লক্ষ্য আৰু উদ্দেশ্য শব্দ দুটাক প্ৰায়ে বিনিময়মূলকভাৱে ব্যৱহাৰ কৰা হয়, কিন্তু পৰিকল্পনা আৰু নিষ্পাদনত ই বিভিন্ন উদ্দেশ্য সাধন কৰে। ইয়াত পাৰ্থক্যসমূহৰ বিভাজন আৰু প্ৰতিটো কেনেকৈ ব্যৱহাৰ কৰা হয়:
লক্ষ্যসমূহ
বহল আৰু সাধাৰণ: লক্ষ্য হৈছে সামগ্ৰিক, বহল বক্তব্য যিয়ে দীৰ্ঘম্যাদীভাৱে আপুনি কি লাভ কৰিব বিচাৰে তাৰ ৰূপৰেখা দাঙি ধৰে। ইহঁতে এক সাধাৰণ দিশ আৰু ভৱিষ্যতৰ দৃষ্টিভংগী প্ৰদান কৰে।
গুণগত: প্ৰায়ে লক্ষ্য পৰিমাণগত নহয়, গুণগত হয়। উদাহৰণস্বৰূপে, এটা লক্ষ্য হ’ব পাৰে “গ্ৰাহক সেৱাৰ ক্ষেত্ৰত আগশাৰীৰ হোৱা” বা “সুস্থ কৰ্ম পৰিৱেশ গঢ়ি তোলা।”
প্ৰেৰণাদায়ক: বহল হোৱাৰ বাবে লক্ষ্যবোৰ প্ৰেৰণাদায়ক আৰু প্ৰেৰণাদায়ক হোৱাৰ প্ৰৱণতা থাকে। ইহঁতে এটা সংস্থা বা প্ৰকল্পৰ বাবে সুৰ আৰু সামগ্ৰিক দৃষ্টিভংগী নিৰ্ধাৰণ কৰাত সহায় কৰে।
সময়সীমা: লক্ষ্য সাধাৰণতে দীৰ্ঘম্যাদী হয় আৰু ইয়াৰ লগত কোনো নিৰ্দিষ্ট সময়সীমা সংলগ্ন নহ’বও পাৰে।
উদ্দেশ্য
নিৰ্দিষ্ট আৰু বিশদ: উদ্দেশ্যসমূহে বহল লক্ষ্যসমূহক স্পষ্ট, নিৰ্দিষ্ট আৰু কাৰ্য্যকৰী পদক্ষেপসমূহত বিভক্ত কৰে। লক্ষ্যত উপনীত হ’বলৈ কি কৰিব লাগিব সেই বিষয়ে সঠিকভাৱে বিশদভাৱে উল্লেখ কৰে।
জুখিব পৰা:, উদ্দেশ্যসমূহ জুখিব পৰা হ’ব লাগে যাতে অগ্ৰগতি অনুসৰণ কৰিব পৰা যায়। উদাহৰণস্বৰূপে, যদি লক্ষ্য গ্ৰাহক সেৱা উন্নত কৰা হয়, তেন্তে এটা উদ্দেশ্য হ’ব পাৰে “অহা ছমাহৰ ভিতৰত গ্ৰাহকৰ অভিযোগ নিষ্পত্তিৰ সময় ৩০% হ্ৰাস কৰা।”
চুটি সময়সীমা: সাধাৰণতে কম সময়ৰ বাবে লক্ষ্য নিৰ্ধাৰণ কৰা হয়। বহল লক্ষ্যত উপনীত হোৱাৰ পথত মাইলৰ খুঁটি আৰু চেকপইণ্ট প্ৰদান কৰে।
কাৰ্য্যমুখী: যিহেতু ইহঁত নিৰ্দিষ্ট, উদ্দেশ্যবোৰক প্ৰায়ে কাৰ্য্য হিচাপে ফ্ৰেমৱৰ্ক কৰা হয়। তেওঁলোকে এনেধৰণৰ প্ৰশ্নৰ উত্তৰ দিয়ে: কোনে কি কৰিব, কেতিয়া কৰিব আৰু কিহৰ দ্বাৰা?
প্ৰসংগত উদাহৰণ
কল্পনা কৰক যে এটা কোম্পানীয়ে নিজৰ বজাৰৰ অৱস্থা উন্নত কৰিব বিচাৰে:
লক্ষ্য: অঞ্চলটোৰ পৰিৱেশ অনুকূল ঘৰুৱা সামগ্ৰীৰ আগশাৰীৰ প্ৰদানকাৰী হওক।
উদ্দেশ্য:
- ১২ মাহৰ ভিতৰত বজাৰ অংশীদাৰিত্ব ১৫% বৃদ্ধি কৰা।
- অহা দুটা ত্ৰৈমাসিকত তিনিটা নতুন পৰিৱেশ অনুকূল প্ৰডাক্ট লাইন মুকলি কৰা।
- বছৰৰ শেষলৈকে ৯০% বা তাতকৈ অধিক গ্ৰাহকৰ সন্তুষ্টিৰ ৰেটিং লাভ কৰা।
এই উদাহৰণত লক্ষ্যই দৃষ্টিভংগী নিৰ্ধাৰণ কৰে, আনহাতে উদ্দেশ্যসমূহে নিৰ্দিষ্ট, জুখিব পৰা পদক্ষেপসমূহৰ সংজ্ঞা দিয়ে যিয়ে কোম্পানীটোক সেই দৃষ্টিভংগী লাভ কৰাত সহায় কৰিব।
পাৰ্থক্যটো কিয় গুৰুত্বপূৰ্ণ
পৰিকল্পনাত স্পষ্টতা: লক্ষ্য আৰু উদ্দেশ্য পৃথক কৰিলে পৰিকল্পনা এটা দূৰদৰ্শী আৰু কাৰ্য্যকৰী দুয়োটা হোৱাটো নিশ্চিত কৰাত সহায় কৰে। ই এটা স্পষ্ট ৰোডমেপৰ অনুমতি দিয়ে য’ত শেষ দৃষ্টিভংগীক সুনিৰ্দিষ্ট পদক্ষেপৰ দ্বাৰা সমৰ্থিত হয়।
সফলতাৰ জোখ-মাখ: উদ্দেশ্যই অগ্ৰগতি জুখিবলৈ মাপকাঠী প্ৰদান কৰে। তেওঁলোকৰ অবিহনে আপুনি আপোনাৰ লক্ষ্যৰ দিশত সঠিক দিশত আগবাঢ়িছে নে নাই সেয়া জনাটো প্ৰত্যাহ্বানজনক হ’ব পাৰে।
প্ৰেৰণা আৰু জবাবদিহিতা: লক্ষ্যই স্পষ্ট দৃষ্টিভংগী প্ৰদান কৰি দলসমূহক অনুপ্ৰাণিত কৰিব পাৰে, আনহাতে উদ্দেশ্যই ব্যক্তি আৰু দলসমূহক নিৰ্দিষ্ট মাইলৰ খুঁটিত উপনীত হোৱাৰ বাবে জবাবদিহি কৰে।
ফলপ্ৰসূ লক্ষ্য আৰু উদ্দেশ্য নিৰ্ধাৰণৰ বাবে টিপছ
১. লক্ষ্যৰ বাবে:
- বহল কিন্তু স্পষ্ট কৰি ৰাখক।
- নিশ্চিত কৰক যে সেইবোৰ আপোনাৰ মূল মূল্যবোধ আৰু দীৰ্ঘম্যাদী দৃষ্টিভংগীৰ সৈতে মিল আছে।
- প্ৰেৰণাদায়ক আৰু প্ৰেৰণাদায়ক হ’ব লাগে।
উদ্দেশ্যৰ বাবে:
- সিহঁতক SMART কৰক: নিৰ্দিষ্ট, জুখিব পৰা, সাধনযোগ্য, প্ৰাসংগিক, আৰু সময়-বাউণ্ড।
- প্ৰতিটো লক্ষ্যক সৰু সৰু, পৰিচালনাযোগ্য অংশত ভাঙি লওক।
- অগ্ৰগতি আৰু পৰিস্থিতিৰ পৰিৱৰ্তনৰ ওপৰত ভিত্তি কৰি লক্ষ্যসমূহ নিয়মিতভাৱে পৰ্যালোচনা আৰু সালসলনি কৰা।
লক্ষ্য আৰু উদ্দেশ্যৰ সুকীয়া ভূমিকা বুজিলে আপুনি পৰিকল্পনাৰ এক গাঁথনিগত পদ্ধতি সৃষ্টি কৰিব পাৰে যিয়ে সিদ্ধান্ত গ্ৰহণক পথ প্ৰদৰ্শন কৰাত সহায় কৰে, অগ্ৰগতি অনুসৰণ কৰে আৰু শেষত ব্যক্তিগত আৰু পেছাদাৰী দুয়োটা প্ৰচেষ্টাতে সফলতা লাভ কৰে।